Инталев: Корпоративный навигатор

"ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор" обладает всей необходимой функциональностью для комплексного проектирования и автоматизации цикла управления предприятием: "Постановка целей – Планирование – Исполнение - Контроль-Анализ".

"ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор"

Формализовать результаты обследования текущего состояния системы управления организацией (Стадии управленческого цикла: Диагностика и анализ)

Осуществить разработку и формализацию стратегии организации (Стадии: Постановка целей, Планирование)

• Разработать систему (дерево или граф) целей организации.
• Разработать стратегию с помощью SWOT-анализа.
• Выбрать стратегические правила достижения поставленных целей с учетом результатов SWOT-анализа.

Спроектировать систему реализации стратегии (карту Сбалансированной Системы Показателей, ССП) (Стадии: Постановка целей, Планирование, Исполнение)

• Разработать и описать виды перспектив для создания карты ССП.
• Разработать карту (логику взаимосвязей) показателей ССП и единиц измерения для показателей.
• Разработать допустимые коридоры значений для показателей карты ССП по определенным сценариям.
• Спланировать значения показателей карты ССП (KPI, Key Performance Indicators, «ключевые показатели эффективности») организации на будущее.
• Осуществить декомпозицию показателей карты до структурных подразделений.
• Определить факторы для системы мотивации, увязанной с достижением целевых показателей.
• Разработать план мероприятий по достижению целевых показателей карты ССП.

Спроектировать распределение и выполнение функций (оргструктуру) (Стадии: Планирование, Исполнение)

• Спроектировать оргструктуру
• Распределить функции верхнего уровня по менеджерам
• Назначить ответственных за выполнение плановых значений показателей карты ССП
• Разработать штатное расписание

Спроектировать систему управления взаимоотношениями с клиентами организации (Стадии: Планирование)

• Выделить целевые группы клиентов (покупатели, поставщики, сотрудники и т.д.)
• Формализовать ожидания целевых групп.
• Привести в соответствие задачи организации и ожидания целевых групп.
• Описать производимые организацией продукты и используемые каналы распространения для удовлетворения целевых групп.
• Установить плановые (желаемые) значения показателей удовлетворенности клиентов.

Смоделировать и выбрать оптимальные бизнес-процессы в организации (Стадии: Планирование, Исполнение)

• Спроектировать бизнес-процессы (графически, или составив положение по процессу).
• Проверить соответствие бизнес-процессов целям организации.
• Провести анализ разработанных бизнес-процессов, применяя методы ABC (Activity- Based Costing, функционально-стоимостной анализ), симуляции, "6 сигм". Оценить стоимость процессов.
• Разработать процедуры и регламенты организации, на основании принятых стратегий и правил выполнения бизнес-процессов.
• Установить процессы обратной связи для показателей карты ССП.

Спроектировать систему бюджетного управления (Стадии: Планирование)

• Разработать финансовую структуру, систему бюджетов, назначить ответственных за статьи и финансовые показатели.
• Настроить правила расчетов бюджетов и финансово-экономических показателей.

Разработать планы (целевые значения показателей) организации (Стадии: Планирование)

• Установить детальные, конкретные значения целей для менеджеров любого уровня управления, на основании финансовых и нефинансовых показателей.
• Составить (заполнить, проанализировать) бюджеты и систему финансовых показателей.

Контролировать выполнение стратегии и достижение плановых показателей (Стадии: Контроль, Анализ)

• Получать информацию о фактических значениях показателей карты ССП, удовлетворенности клиентов, выполнении бизнес-процессов и системы бюджетов, уведомления об отклонениях. Расшифровывать отклонения вплоть до причины их возникновения.
• Настроить связь с используемыми в организации информационными системами для автоматического получения фактических данных.
• Осуществлять регулярный импорт данных в "ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор" (в автоматическом, полуавтоматическом или ручном режиме).